紧盯检修效益环节 做实降本增效文章——钒钛科技检修公司降本推进专题报道
前言：经纬万端，同心筹谋。2024年以来，钒钛科技以王劲董事长“5334”指导思想为引领，紧紧围绕“五个必须坚持”开展各项工作。为进一步降低成本，钒钛科技装备工程部积极响应公司降本增效号召，着眼内外，整合公司检修资源，下好降本增效“先手棋”，对各分厂检修人员进行了全面统筹整合，3月5日检修公司孕育而生。
解难题，破瓶颈。近来国家出台一系列安全、环保、国土、林业等方面政策，再加之钢铁行业供需关系相对失衡的情况下，行业内卷加剧，对企业要求越来越高。为适应企业发展钒钛科技迅速调整生产模式，最大化降低生产成本压力，钒钛科技提前进入中修模式。
检修公司成立以来，全面围绕“降本增效”开展业务，承接集团内部各类检修任务。检修公司目前在职员工两名，设置有综合组、电仪自动化组、钳工组、焊工组、土建组、动平衡组、高压电气组、车辆维修组。各组分别设置专业组长统筹公司内部检修力量，根据公司检修项目划分专业组别组建专业检修团队。目前主要承接集团内部及公司内部设备检维修、土建施工、结构件制作、设备总包管理、风机动平衡、高压校检、柴油发电机维修等业务内容。
针对检修公司取得的经济效益检修公司经理颜勇告诉记者：一是检修公司主要成本为员工工资成本，承接公司委外项目在降低委外项目成本的同时充分提升了检修人员人均效能，避免检修技能人才流失。
二是管理效率提升。自主检修将促进企业内部管理的优化和效率提升。通过整合检修资源和流程、建立高效的检修管理体系，有助于降低企业的运营成本、提升市场竞争力。
三是团队凝聚力增强。自主检修能够增强企业内部的团队凝聚力。在共同承担检修工作的过程中，企业内部团队将形成更加紧密的合作关系和共同目标。这将有助于提升员工的归属感和责任感，激发员工的工作热情和创造力，为企业的发展注入更多活力。
激活力，举合力。装备工程部部长权军宗在接受记者采访时谈到：检修公司的成立目的和意义是拓展业务范围、提升市场竞争力、提高设备使用效率、减少维修成本、创新管理方式以及培养检修工匠人才，检修公司不仅可以为企业带来直接的经济效益，还可以为企业的持续发展提供有力支持。其中最重要的是降低减少委外检修工程成本，自主承担部分或全部的检修工作，从而避免支付给外部服务商高昂费用。3-4月对检修公司对46项委外项目进行统筹管理（预估委外维修费用407.41万元），按照“委外干、自己干、延期干、马上干”分类统筹，检修公司承接项目13项，合计审减项目20项（含暂缓及自行实施），节约委外维修费用269.56万元。
抓关键，促降本。谈到检修公司未来发展重点和战略规划权军宗告诉记者：一是持续提高检修效率、质量与提升人均效能、保障生产安全与稳定、降低生产成本与风险、增强企业竞争力与市场份额；二是创新服务模式，整合和共享资源与合作伙伴等建立紧密的合作关系，对外拓展检修业务实现资源共享、互利共赢。三是深挖公司修旧利废项目，充分发挥修旧利废的优势，实现资源的最大化利用，降低生产成本，提高经济效益。
回望征途千山远，翘首前路万木春。降本工作任重道远，行则将至。装备工程部表示，检修公司全体干部员工将勠力同心，倾己之力投身集团转型发展之浪潮全面塑造川威发展的新优势，为集团公司百年川威、千亿企业的伟大梦想再立新功！
解难题，破瓶颈。近来国家出台一系列安全、环保、国土、林业等方面政策，再加之钢铁行业供需关系相对失衡的情况下，行业内卷加剧，对企业要求越来越高。为适应企业发展钒钛科技迅速调整生产模式，最大化降低生产成本压力，钒钛科技提前进入中修模式。
检修公司成立以来，全面围绕“降本增效”开展业务，承接集团内部各类检修任务。检修公司目前在职员工两名，设置有综合组、电仪自动化组、钳工组、焊工组、土建组、动平衡组、高压电气组、车辆维修组。各组分别设置专业组长统筹公司内部检修力量，根据公司检修项目划分专业组别组建专业检修团队。目前主要承接集团内部及公司内部设备检维修、土建施工、结构件制作、设备总包管理、风机动平衡、高压校检、柴油发电机维修等业务内容。
针对检修公司取得的经济效益检修公司经理颜勇告诉记者：一是检修公司主要成本为员工工资成本，承接公司委外项目在降低委外项目成本的同时充分提升了检修人员人均效能，避免检修技能人才流失。
二是管理效率提升。自主检修将促进企业内部管理的优化和效率提升。通过整合检修资源和流程、建立高效的检修管理体系，有助于降低企业的运营成本、提升市场竞争力。
三是团队凝聚力增强。自主检修能够增强企业内部的团队凝聚力。在共同承担检修工作的过程中，企业内部团队将形成更加紧密的合作关系和共同目标。这将有助于提升员工的归属感和责任感，激发员工的工作热情和创造力，为企业的发展注入更多活力。
激活力，举合力。装备工程部部长权军宗在接受记者采访时谈到：检修公司的成立目的和意义是拓展业务范围、提升市场竞争力、提高设备使用效率、减少维修成本、创新管理方式以及培养检修工匠人才，检修公司不仅可以为企业带来直接的经济效益，还可以为企业的持续发展提供有力支持。其中最重要的是降低减少委外检修工程成本，自主承担部分或全部的检修工作，从而避免支付给外部服务商高昂费用。3-4月对检修公司对46项委外项目进行统筹管理（预估委外维修费用407.41万元），按照“委外干、自己干、延期干、马上干”分类统筹，检修公司承接项目13项，合计审减项目20项（含暂缓及自行实施），节约委外维修费用269.56万元。
抓关键，促降本。谈到检修公司未来发展重点和战略规划权军宗告诉记者：一是持续提高检修效率、质量与提升人均效能、保障生产安全与稳定、降低生产成本与风险、增强企业竞争力与市场份额；二是创新服务模式，整合和共享资源与合作伙伴等建立紧密的合作关系，对外拓展检修业务实现资源共享、互利共赢。三是深挖公司修旧利废项目，充分发挥修旧利废的优势，实现资源的最大化利用，降低生产成本，提高经济效益。
回望征途千山远，翘首前路万木春。降本工作任重道远，行则将至。装备工程部表示，检修公司全体干部员工将勠力同心，倾己之力投身集团转型发展之浪潮全面塑造川威发展的新优势，为集团公司百年川威、千亿企业的伟大梦想再立新功！
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