通宇物流数字化运营项目启动会成功举行
随着集团对进一步深化改革的严要求，以及通宇物流业务体量的快速增长、业务模式持续变化，为进一步推动公司数字化转型，挖掘数据价值，推进管理穿透，实现物流降本赋能，10月14日下午，通宇物流隆重召开数字化运营项目启动会。集团董事长助理、流程运营中心总经理、通宇物流董事长潘江，通宇物流总经理蒲银锋，总经理助理孙冰、刘守国，管理骨干、科主管及业务关键人员，信息化公司、广州赛意等特邀专家共计30余人参与会议。会议由信息技术部部长助理张曼茜主持。
“数字化运营”是集团公司借鉴华为数据治理思想，对集团内部的数据治理、中台建设、数据开发和应用服务等工作的全面概括和定义。
会议伊始，广州赛意的专家团队对项目的背景、整体规划及实施步骤进行了介绍，并表达对项目的坚定支持与长期合作意愿。信息化公司也提出推进项目的策略建议和技术部署。
随后，项目主管领导介绍了项目组织架构，强调统一规划、阶段性执行、资源优化配置以及优先解决关键问题的重要性，同时指出，需要建立一套奖惩制度来激励团队成员，并通过项目实践培养年轻人才。各业务单位负责人就后续工作推进依次发言，均表示将全力配合和支持该项目，并在培训安排和项目规划等方面提出建设性意见和具体需求。
蒲银锋指出，当前是推行数字化运营项目的最佳时机，并呼吁整合现有系统，提高效率，减轻一线员工的工作压力。他特别强调，应考虑用户体验，利用数据辅助决策，并处理好历史数据的转换问题。
会议最后，潘江重申了集团对于物流板块发展的重视，要求将项目定位提升到集团物流产业发展的战略高度，推动物流重构、重塑、改革、开放，融入集团数字化转型。并号召全体干部员工统一认识，加强内外沟通协作，通过数字化手段提升物流竞争力。他强调，要做好项目评价，注重人才培养和发掘，培养一批有干劲、能创新的业务骨干。
此次会议不仅加深与会者对于数字化转型的理解，也明确项目推进的方向和方法，标志着通宇物流向更高效、更具竞争力的新阶段迈出坚实的一步。通宇物流将持续深耕应用场景，提升数字化服务能力，深化物流数据在供应链上互联共享，打造数据要素×交通物流的行业示范案例，致力于成为国内领先的现代化物流企业。
“数字化运营”是集团公司借鉴华为数据治理思想，对集团内部的数据治理、中台建设、数据开发和应用服务等工作的全面概括和定义。
会议伊始，广州赛意的专家团队对项目的背景、整体规划及实施步骤进行了介绍，并表达对项目的坚定支持与长期合作意愿。信息化公司也提出推进项目的策略建议和技术部署。
随后，项目主管领导介绍了项目组织架构，强调统一规划、阶段性执行、资源优化配置以及优先解决关键问题的重要性，同时指出，需要建立一套奖惩制度来激励团队成员，并通过项目实践培养年轻人才。各业务单位负责人就后续工作推进依次发言，均表示将全力配合和支持该项目，并在培训安排和项目规划等方面提出建设性意见和具体需求。
蒲银锋指出，当前是推行数字化运营项目的最佳时机，并呼吁整合现有系统，提高效率，减轻一线员工的工作压力。他特别强调，应考虑用户体验，利用数据辅助决策，并处理好历史数据的转换问题。
会议最后，潘江重申了集团对于物流板块发展的重视，要求将项目定位提升到集团物流产业发展的战略高度，推动物流重构、重塑、改革、开放，融入集团数字化转型。并号召全体干部员工统一认识，加强内外沟通协作，通过数字化手段提升物流竞争力。他强调，要做好项目评价，注重人才培养和发掘，培养一批有干劲、能创新的业务骨干。
此次会议不仅加深与会者对于数字化转型的理解，也明确项目推进的方向和方法，标志着通宇物流向更高效、更具竞争力的新阶段迈出坚实的一步。通宇物流将持续深耕应用场景，提升数字化服务能力，深化物流数据在供应链上互联共享，打造数据要素×交通物流的行业示范案例，致力于成为国内领先的现代化物流企业。
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